2025中国医院院长管理创新年会期间，“中国医院院长领导力三十年：变革、探索与未来航向”分会场于7月26日下午在内蒙古呼和浩特圆满落幕。本次会议由优米官网首页主办，并得到英国BMJ出版集团的学术支持。会议聚焦全球及中国医院院长领导力面临的变革与挑战，通过深度探讨为未来医院的持续变革与创新发展凝聚了新共识、注入了新动能。期间，吉林大学白求恩第一医院院长刘彬围绕“科技平台建设促进医院高质量发展”这一核心主题，分享了深刻见解与实践思考。

刘彬吉林大学白求恩第一医院院长

传承红色基因，战略领航显担当

在东北振兴的时代浪潮中，吉林大学白求恩第一医院以深厚的红色底蕴为基，彰显着新时代医疗管理者的卓越领导力。这所由白求恩同志与聂荣臻元帅于1939年共同缔造的医院，从晋察冀卫生学校起步，历经多次沿革后扎根长春，与共和国同龄的红色血脉始终奔涌。如今，“白求恩”三个字不仅是历史符号，更是全体员工践行“全心全意为人民服务”宗旨的精神图腾——这种文化认同，正是医院领导力最坚实的根基。

面对东北人才外流的普遍挑战，医院领导团队以全局视野擘画发展蓝图：市域内推动差异化合作，实现重症患者科学转诊；省域内依托紧密医联体提升吉林医疗整体水平；省域外作为“国家一队”，在日照、海南等地布局国家区域医疗中心，对口支援新疆、青海。71.6万平方米院区、近6000张床位的规模背后，是领导力对“扎根东北、辐射全国”使命的坚定践行。在“十四五”规划党建引领高质量发展体系下，医院稳居全国医疗第一梯队，国考五年连续获得A+，今年更跻身国考A++行列（全国前1%），这份成绩单，正是战略领导力的生动注脚。

搭建发展平台，人才汇聚强根基

“留住人才，既要解后顾之忧，更要搭理想舞台。”这是医院领导力对人才战略的深刻诠释。在东北经济环境下，医院以务实举措打破桎梏：博士生进入博士后流动站后薪酬与一线城市基本持平，同时医院配备免费体检、午餐、停车及女职工孕期免费产检等福利，让员工幸福指数持续攀升。

更关键的是，“平台是最好的引才磁场”，更是驱动医院高质量发展的强劲引擎。2010年在1.5万平方米转化医学研究院落成，一举引进4位“千人计划”专家；随后1.2万平方米动物模型平台升级为教育部重点实验室；2023年，4.68万平方米新科教大楼投用，总科研平台面积达7.38万平方米。逐步建成涵盖分子生物学、细胞、质谱、生信等十大功能的完整体系，为创新筑牢硬件根基。

在科研业绩上，近十年间医院科研实力实现跨越式增长：累计承担国家级项目562项，获立项经费4.69亿元；平台建设更是实现从“零国家级平台”到拥有7个国家级平台的突破，其中包括科技部“一带一路”肝脏病学国家重点实验室等高水平科研载体，构建起支撑创新的国家级平台矩阵。

创新机制驱动，实干突围树标杆

“在有限资源中破局，靠的是机制创新的锐气。”医院领导力以“特区思维”激活发展动能：设立“学术特区”，推行双PI制度，每年投入1000万元连续5年支持基础与临床融合，资金全用于科研立项与人才引进；建立“科研门诊”，为研究者提供全流程指导，避免资源浪费。

这种创新延伸至国际舞台：与BMJ集团合办国际消化病杂志eGastroenterology，编委会涵盖全球13国56位专家，海外占比77%；2024年成功举办国际会议，让东北医疗声音走向世界。科技转化成效更是显著，2022—2023年知识产权授权超千件，成果转化65项，交易额超9200万元。平台支撑下，实现从科研突破到医疗质量、学科实力的全面跃升，彰显创新驱动高质量发展的深层逻辑。如今，医院实现长江学者、杰青等人才“本土培养”零的突破，斩获吉林大学医学领域首个国家科技进步奖二等奖、自然科学二等奖，科技转化排名稳居全国前十六。

小结：从红色传承到战略布局，从平台搭建到机制创新，吉林大学白求恩第一医院的实践证明：真正的领导力，是于困境中寻突破、于坚守中谋创新。这颗黑土地上的医疗明珠，正以实干笃行，为东北振兴注入澎湃医疗动能。

供稿：学术会务部